경영지원

전략기획

역할

기업의 중장기 사업 전략과 브랜드 포트폴리오 진화 전략을 수립하며, 조직 전체의 방향성과 성장 로드맵을 설계하는 역할을 담당합니다. 시장 변화, 경쟁 환경, 내부 역량을 종합적으로 분석하여 핵심 성장축과 전략 우선순위를 도출하고, CEO 및 주요 경영진의 의사결정을 지원하는 전략 컨트롤 타워의 역할을 수행합니다.

F&B 산업의 확장성과 트렌드 변화에 기반해 신규 브랜드 및 신사업 기회를 발굴하고, 시장 진입 전략과 수익성 타당성을 검토하여 사업화를 추진합니다. 내부 인큐베이팅뿐 아니라 외부 파트너십, 투자 검토, 딜 소싱 등 Organic·Inorganic 양방향의 성장 전략을 기획하며, 새로운 비즈니스 모델을 창출하는 역할을 수행합니다.

시장 조사와 소비자 인식 조사, 매출·운영 데이터 분석을 통해 브랜드별 Pain Point와 성장 기회를 도출하고, 이를 경영진이 신속하고 정확하게 의사결정할 수 있는 체계적 보고 구조로 전환합니다. 또한 CEO 대외 커뮤니케이션, 그룹 보고 등 다양한 경영 커뮤니케이션을 통해 조직의 전략적 방향성과 메시지를 통합적으로 관리합니다.

필요 역량

경영·경제·산업 분석에 대한 폭넓은 이해와 함께 데이터 해석 및 전략적 사고 능력이 필요합니다. F&B 산업 구조, 소비자 트렌드, 글로벌 시장 환경 등 사업 전반의 흐름을 파악하고 미래를 예측할 수 있는 비즈니스 인사이트가 요구됩니다. 또한 재무, 투자, 마케팅 등 경영 전반의 지식을 유기적으로 연결하여 성과 중심의 전략을 수립할 수 있는 통합적 사고력이 중요합니다.

불확실한 상황 속에서도 명확한 방향을 제시해야 하는 직무입니다. 이를 위해 논리적 사고력, 판단력, 실행력을 겸비한 태도가 필요합니다. 또한 다양한 부서 및 계열사와 협업하는 과정에서 조율력과 설득력, 그리고 복잡한 정보를 명확하게 전달할 수 있는 커뮤니케이션 역량이 필수입니다. 단기적 성과보다 장기적 가치 창출을 중시하며, 끊임없이 질문하고 개선하는 자세가 중요합니다.

비전

조직의 방향을 설계하는 전략 전문가로 성장할 수 있습니다. 전략기획 직무는 기업의 ‘나아갈 길’을 설계하는 역할로, 조직 전체를 조망하며 경영진과 함께 기업의 성장 로드맵을 만드는 중심축입니다. 다양한 사업 영역과 브랜드를 경험하면서 F&B 산업 전반의 성장 구조를 설계하는 통찰력을 기를 수 있으며, 장기적으로는 전략기획 전문가, 사업개발 리더, 혹은 CEO Staff로 커리어를 확장할 수 있습니다. 데이터 분석과 사업 기획을 기반으로, 조직의 전략적 방향성을 주도하고 지속가능한 성장을 이끌어가는 F&B 산업의 전략가(Strategic Planner) 로 성장할 수 있습니다.

실무자 이야기

전략기획은 단순히 트렌드를 보는 일이 아닙니다. 트렌드 속에서 시장의 변화 방향을 파악하고, 새로운 가능성을 찾아내는 일이죠. 때로는 경영진의 의사결정을 지원하고, 때로는 조직의 방향을 함께 그려나가는 파트너로서 ‘회사 전체의 관점에서 생각하는 힘’을 기를 수 있습니다.