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직무소개

글로벌

글로벌 사업
역할

글로벌 사업의 컨트롤 타워이자 경영진의 핵심 참모

글로벌 사업관리 직무는 각 사업 국가에 대한 경영목표 관리, 경영성과 분석, 경영자원 관리, 단기 및 중장기 전략수립 등 경영활동 전반에 대한 모니터링 및 관리를 통해 글로벌 사업이 문제 없이 성과를 도출할 수 있도록 하는 컨트롤타워의 역할을 합니다. 또한, 글로벌 사업 관련 주요 이슈와 현안을 분석하고 개선 포인트를 발굴하여 경영진에게 보고함으로써 중요한 의사결정이 적시에 올바르게 이루어 질 수 있도록 하는 핵심 참모의 역할을 수행 합니다.

글로벌 사업의 든든한 조력자

글로벌 사업 지원 직무는 각 사업 국가의 전체 Value chain (영업, 마케팅, R&D, SCM 등) 에서 부족한 역량을 파악하여 국내 본사가 보유한 인적/물적 인프라를 통해 지원하는 일련의 과정을 코디네이션하는 역할을 수행합니다. 이를 통해 글로벌 사업 현장에서 필요한 경영 자원이 적시에 정확히 지원되어 성과를 도출 할 수 있게 하는 든든한 조력자의 역할 입니다.

글로벌 신규 사업의 개척자

글로벌 사업 개발 직무는 새로운 국가나 지역에 진출을 위한 사업 모델을 설계하고 진출 전략 수립 및 실행하는 역할을 수행합니다. 글로벌 신규 시장을 발굴하고 사업 영역을 넓혀가는 개척자로서의 역할 입니다.

필요 역량

글로벌 사업 관리/지원/개발 직무를 위해 기본적인 역량은 기획력과 분석력 입니다. 다양한 경영 데이터 정보를 기반으로 상황을 정확하게 분석하고 이를 논리적인 말 또는 글로 정리하여 경영진에게 보고해야 하기에 필요한 능력입니다. 또한 올바른 경영의사결정이 이루어 질 수 있도록 문제에 대한 원인 분석 능력과 동시에 합리적인 대안을 제시 할 수 있는 사고력도 필요한 역량입니다. 그리고 업무특성상 관리/재무 회계에 대한 전반적인 지식이 필수적으로 요구 됩니다.

글로벌 시장과 사업 전반의 흐름을 이해 할 수 있는 넓은 시야와 통찰력이 필요하며, 사업의 각 Value chain의 상세 기능을 이해하는 것도 중요한 역량입니다. 그리고 각 Value chain을 통합한 프로젝트를 주도 하는 경우가 많기에 전체를 조율하고 효과적으로 커뮤니케이션 할 수 있는 역량이 필요합니다.

글로벌 사업 개발 업무를 수행하기 위해서는 외국어 역량이 뒷받침 되어야 합니다. 글로벌 시장에서의 신규 사업 개발을 위해서는 다양한 국가의 파트너社들과의 긴밀한 비즈니스 커뮤니케이션이 필요하기에 영어 외에도 중국어, 인도네시아어, 베트남어 등 현지 언어 능력이 중요한 무기 입니다.

이 밖 에도 글로벌 트렌드, 정부 정책 변동 등과 같은 글로벌 이슈에 관심을 갖고, 사업 전략을 어떻게 수립할지 고민해야 하며, 글로벌 고객사와의 커뮤니케이션, 글로벌 트렌드 및 시장 환경 분석 역량은 단시간에 만들어지는 것이 아니기 때문에 항상 관심을 갖고 도전하려는 열정이 필요합니다.

비전

글로벌 사업 환경에 대한 높은 이해도 및 경영 전반에 대한 기획과 분석의 전문성을 갖추게 되고, 전체 Value Chain별 영역을 간접적으로 경험 할 수 있기에, 향후 경영관리자 혹은 전략가로 성장할 수 있습니다. 구체적으로는 해외법인의 CFO 혹은 법인장으로 성장하는 기회를 가질 수 있습니다.

글로벌 사업 관련 전반 업무 수행을 통해 신규 사업의 손익 예상, 사업 운영을 위한 전반적인 프로세스 점검에 역량을 발휘할 수 있으며, Value Chain과 소통하는 가교 역할을 수행하면서 커뮤니케이션 역량을 개선시키고, 경영진의 의사결정을 지원하면서 담당 사업분야의 통찰력을 키울 수 있습니다.

실무자 이야기

글로벌 사업 국가별 손익계산서와 주요경영지표를 분석하는 업무가 본 직무의 가장 기본적이고 필수적인 업무입니다. 매월 결산 결과를 분석하여 경영진에게 보고하는 일정을 진행하기에 전반적인 회계 지식이 필수입니다.

글로벌의 다양한 국가에 대한 경제/문화/사회적 특성을 이해하기 위한 유학, 어학연수, 여행 경험 등을 가능한 많이 갖는 것이 도움이 될 것 같습니다. 물리적인 경험에 한계가 있다면 도서나 인터넷과 같은 간접적인 경험을 통해서도 글로벌 환경에 대한 이해도와 통찰력을 키울 수 있겠습니다.


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